Skip to content

Enterprise Project Management (EPM)

Enterprise Project Management (EPM), dalam hal luas, adalah bidang pengembangan organisasi yang mendukung organisasi dalam mengelola dan integrally beradaptasi sendiri untuk perubahan dari transformasi.

Dalam beberapa tahun terakhir, dengan adopsi umum (TI) praktek pemerintahan, Enterprise Manajemen Proyek telah menjadi lebih spesifik: sedangkan di tahun 1990-an secara umum telah fokus pada pengelolaan satu proyek, disusul di dekade meletakkan lebih fokus pada kenyataan bahwa proyek adalah kemungkinan untuk tidak hanya menjadi satu dalam perusahaan. Proyek bersama dengan banyak proyek-proyek lainnya di perusahaan, atau mungkin bagian dari satu atau lebih program. Hal itu dapat memanfaatkan (manusia) sumber daya yang digunakan bersama antara lain proyek.

Dalam rangka untuk memfasilitasi pemerintahan, telah menjadi penting untuk dapat mengelola, memantau, dan menilai status semua proyek (dan aset lainnya, tentu saja) di perusahaan, melalui satu set (diutamakan seragam) Enterprise Proyek Manajemen proses, metode dan paket aplikasi.

Biasanya, organisasi yang mengadopsi Enterprise Proyek Manajemen menjadikan cara kerja mungkin membuat sebuah Project Management Office (PMO), pilih dan mungkin mengadopsi Proyek Manajemen Metodologi seperti PRINCE2 atau PMBOK (atau membuat milik metode), dan mungkin memilih dan menerapkan perangkat lunak sistem untuk mendukung usaha Manajemen Proyek. Bahkan lebih baru evolusi Enterprise Manajemen Proyek adalah tidak hanya rencana untuk melacak dan mengatur proyek-proyek yang ada,namun untuk menciptakan sebuah portofolio (anggaran per ukuran, kalender per tahun, per tahun anggaran, bisnis per baris, dan lain-lain) yang ada dan yang akan datang (permintaan) proyek

Sama seperti dengan portofolio saham, Portofolio Manajemen Proyek adalah kegiatan proyek yang memilih untuk tetap dalam portfolio (karena nilai diantisipasi) dan yang untuk membuang (karena obsoleteness atau karena mereka tidak akan menghasilkan nilai yang pada awalnya dihitung).Portofolio Manajemen proyek meliputi pembuatan berbagai skenario untuk memutuskan adalah yang paling optimal portofolio (untuk tahun tertentu, bisnis, anggaran, dan lain-lain). Setelah isi portfolio yang telah disepakati, itu merupakan kunci untuk terus-amati bagaimana setiap proyek yang berkembang dari segi kualitas, biaya dan jadwal.

Dari TI perspektif manajemen, Enterprise Management dasarnya berarti perusahaan-luas jaringan administrasi, yang semakin kompleks. Jaringan perusahaan lingkungan tidak lagi terikat ke satu vendor, apalagi satu platform. Semakin banyak, perusahaan intranets adalah multidomain, multiprotocol, Multiplatform sistem. Mereka berisi hardware dan sistem operasi dari jumlah yang berbeda, persaingan vendor. Situasi ini membuat administrasi overhead yang dapat dengan mudah membuat biaya tersebut memiliki jaringan terlalu tinggi untuk semua tetapi terbesar dan paling menguntungkan organisasi.

Pelaksana Proyek Enterprise Management toolset perlu dipertimbangkan dalam cahaya dari organisasi Manajemen Proyek maturity dan metodologi, proses dan struktur yang sedang di tempat. Ada banyak organisasi yang dapat mendukung implementasi jenis ini terutama untuk. Peralatan yang mendukung usaha Manajemen Proyek termasuk kolaborasi Enterprise Project Management perangkat lunak seperti EPM Live dan Wrike.

Published inInformasi TeknologiMicrosoftMicrosoft Office